可是他实在拗不过父母，战国之社最后少投了50万，在广州买了一个小房子。

团领更多的人可以把使用场景和微信结合起来去搜寻一些方向。因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，袖墨所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。

我不觉得牛魔王的发展速度和数据能撑得起其快速融资的节奏，战国之社但我觉得二手票务平台这个定位是可以的。(基于此我还认为去年最可惜的错过风口的一家公司叫做——探探，团领但这里就不细聊了，团领只希望他们今年产品更新的速度能够跟上，应该还是有机会。道理很简单，袖墨就是越来越多的人不看电视了。

)我认为，战国之社狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品，战国之社未来会有更多类似的游戏出现，你说这些“游戏”一定能变成社交平台吗?我觉得不一定。即，团领有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得(哪怕只是谈资)。

不负责任的举例来说，袖墨比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短视频平台、黄金产品等金融交易平台、自由职业者平台等等。

(六)下一个小风口在哪?最后，战国之社回头来看，这些风口出现的原因和逻辑是什么呢?对我们预测下个风口有什么启发呢?我觉得这里有三条线索。总体而言，团领快消B2B领域获得资本青睐度较高，团领行业整体的格局正在朝着成熟型进展，行业寡头虽未出现，但代表性的商业模式(自营与撮合，区域与全国，社区与便利店)的基本运作方式已经逐渐清晰，并且由于资本巨额和产业资本的进入，行业的发展会出现“马太效应”。

托比研究进一步对生鲜食材流通领域的获投企业的轮次进行整理得出：袖墨Pre-A—A+轮企业共8家，袖墨天使轮企业4家，B轮2家，D轮1家，战略投资1家，新三板1家，基本上吻合了整个农业B2B领域的获投轮次状况(如图表《2016年度农业B2B行业获投轮次分布情况》)。 图三：战国之社2016年度获投B2B平台行业占比情况根据图表《2016年度获投B2B平台行业占比情况》得知，战国之社农业以16.5%的占比位居首位，紧跟其后的是快速消费品行业(11.7%)和整车汽配行业(11.2%)。

正是在这种背景下，团领各个领域的大玩家的业务轮廓和商业模式也在不断的清晰，团领与此同时伴随着由资本助力而轰起的B2B热正在逐步冷却，一大批跟风而生的平台也迎来了重新思考商业模式才能更好活下去的现实状况。总体而言，袖墨汽车后B2B领域获得资本的青睐程度根据主营业务的不同出现了较大的差别，袖墨比如在3家的B轮企业中均为汽配B2B平台，在最高的E轮中是二手车B2B平台车易拍，在仅两家天使轮企业中则均为新车B2B交易平台。