所以说，战国之社发现《王者荣耀》的缺点容易，战国之社但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。

主要提供的是服务，团领比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，袖墨我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

如果是把投资人请来讲一年，战国之社他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。团领突破天花板的第一步是媒体。如果它仅仅是内容的堆叠，袖墨而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

战国之社媒体行业大概分为三种内容生产方式。所以其实也是个很大的挑战，团领也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

但是这种模式在中国能不能行得通，袖墨目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

这个模式在线下非常成熟，战国之社但在线上目前希望能够做一些探索。或许正是因为发展周期的一致性，团领米哈游和B站，一个CP方，一个渠道方，在《崩坏学园2》上做到了完美配合。

”这点米哈游的CEO蔡浩宇自己也承认，袖墨他曾在演讲中表示，米哈游一直没有接受一些活动的邀请，是因为团队性格都太宅而不好意思作对外的分享。2014年这家公司被杭州米艺收购后，战国之社后者又认缴了米哈游新增注册资本133.95万元。

宗旨就是，团领市场运营只服务好自己的用户就好。就像当年的B站一样，袖墨虽然有很多人都看过，但都没有那个眼光。