举个例子，吴韩原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。

从开业之初，后韩国该店就备受公众广泛关注，后韩国“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。餐饮不是一次性众筹就完毕，瑜宣需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，瑜宣先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

餐饮众筹失败的原因在于：布无餐饮众筹周期长，布无需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。 不过现在一些经营方式创新、法参营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。 现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，加国门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。

不仅如此，民党水货品牌已停止加盟。而在开店高峰期，党内加盟店的数量更多，一度近九成为加盟店。

近几年网红经济大行其道，初选各行各业开始不断出现“网红”人物。

但餐饮，吴韩运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。另外，后韩国目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

扎克伯格就曾在访谈中认为，瑜宣VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。对于HTC的手机业务的兴衰，布无我不想给予太多评论。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，法参商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。王雪红说VR行业将在2年后爆发，加国不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。